中國裝修業在經過房地產業一輪又一輪的波動之后，部分城市的家裝市場已經開始出現停滯增長的局面，但從全國范圍來看，中小型公裝市場卻始終保持歷久彌新的狀態，不管是在一二線大中城市還是在三四線以外的小城，新的商業場所都在不斷涌現或持續更新。酒店、辦公、茶樓、會所以及小型商鋪，只要有商業活動的地方就會有營業性場所存在，甚至在互聯網經濟高歌猛進10年之后，許多電商公司都紛紛轉戰線下體驗店，因此，營業性公共空間的設計裝修可以說永不落幕。

歷經30多年的發展，中國的公裝產業年總產值已經達到2.5萬億元左右，涌現了30多家上市公司和300多家年產值過億的明星企業，但業內仍然存在4萬多家有執照沒資質的小型裝企和數量眾多沒有營業執照的裝修工程隊。

大量小型裝企和工程隊老板在行業的夾縫中掙扎，從業狀態令人堪憂。

作為公裝業10多年的參與者，我們看到多年來公裝老板們的掙扎與困惑。

人際關系越來越不保險

隨著社會多元化發展，成功拿下公裝項目的因素越來越多，以前最為仰仗的人際關系已逐漸退化為僅僅是一塊敲門磚，成功案例、團隊綜合實力、公司品牌知名度等，都會影響拿到項目的成功率，如果過分相信人際關系反而成為一種負擔。

借用資質成本越來越高

小型裝企和工程隊老板在遇到需資質項目時，便四處找資質掛靠，隨著行業整頓和稅務改革，臨時掛靠的費用越來越高，同時資金走賬越來越不保險，隨意截留，被扣款押款的情況比比皆是，給工程造成諸多不必要的麻煩。

專業人員儲備難度大

任何一個公裝項目順利操作都需要過硬的技術團隊，設計、材料、現場管理、成本核算，如果公裝業務不連續，自己養團隊成本太高，特別是高水平的設計師和專業管理人員，對于小公裝公司和工程隊來說簡直就是奢侈品。

大型項目實力欠缺 談商務底氣不足

當有機會接觸千萬元級項目時，沒底氣，不敢接，資金、實力、團隊各方面都不到位，只能眼睜睜看著業務溜走。遇到企事業單位正規招標程序，即使有實力拿下，但標書撰寫和商務談判能力不足，白白浪費機會。

項目完工無口碑  會見甲方無底氣

 有些工程隊老板雖然做過很多項目，見甲方始終沒有底氣，得不到甲方尊重，商務談判始終被牽著鼻子走。

財務管理不規范  工程利潤白流失

預估幾十上百萬的工程利潤，因為工地管理的粗放和財務管理不規范，最終導致工程虧錢，浪費精力又浪費機遇。

以上幾乎是所有小型公裝企業和工程隊老板常遇問題，到底該怎么辦？中小公裝老板的出路在哪里？是原地等待還是謀求蛻變？有或者在互聯網經濟下如何借力網絡，以較小的成本謀求更大的升級？