谷歌在加拿大的總部被設計成一個“精致的車庫”，里面放了很多當地藝術家的作品。那里也是第一個擁有迷你高爾夫球場的谷歌辦公室

美國設計公司Perkins Eastman進行的一項研究認為，應該把個性化、可用性和“連通性”，以及多樣化等作為辦公空間設計的標準。

娛樂式辦公場所有利于員工釋放壓力

Perkins Eastman設計公司最近發布的一份研究結果顯示，當工作場所充滿游戲氛圍時，工作者會更具創新精神。研究者認為，人們在這種狀態下，會更加享受工作的過程。

研究人員強調，辦公場所里適度的娛樂和游戲在激勵創新中起著至關重要的作用。他們詳細解釋說，那種從外部壓力中解脫出來的感覺，能夠讓“人們將不同的觀點和經驗充分表達和分享出來”。此外，娛樂是一種有效的社交聯系方式，“有助于建立信任關系或開拓交流渠道”。

這項研究引用了大量的書籍和論文來討論這個話題，其中包括匈牙利裔美國心理學家米哈利·希森米利（Mihaly Csikszentmihalyi）的《創造力：探索與發明的變化及心理學研究》，這本書提供了很多藝術與科學創新的例子，而這些創新都是由于“不專注于工作”獲得的。《從神經科學的角度看藝術、科學和生活中的創新與創造力》一書的作者蘭索姆·斯蒂芬斯（Ransom Stephens），將這種現象稱為“對洞察力的偏離”。

Perkins Eastman的研究將娛樂和工作的交融稱為辦公室的“谷歌化”，認為那里的娛樂和游戲是“嚴肅的”，會激發探索和創新。該研究引用帕森斯設計學院的設計教授布魯斯·努斯鮑姆（Bruce Nussbaum）的話稱：“嚴肅的游戲有規則、有競爭，有贏家和輸家，但最重要的是有學習。這種學習可以讓你在未知的領域中徜徉，建立不尋常的聯系，以不可預見的方式實現新的目標。”

美國在線公司是最早嘗試娛樂式辦公場所概念的公司。2011年將總部遷往加利福尼亞時，邀請Studio A+O公司為其設計了更具娛樂氛圍的辦公環境

公司成功有一部分來源于幽默和協作文化

這項研究提供了幾個有趣的工作環境促進創造力產生的實例，其中特別提到了全球設計和創新顧問公司IDEO。這家公司的創始人湯姆·凱利（Tom Kelley）將公司的成功歸功于一種幽默和協作的文化。

Perkins Eastman公司指出，IDEO的辦公室不像以往的辦公空間，“寬敞的開放式空間擺放了公共辦公桌，設置了各種類型的會議區。張貼在墻上的海報、怪異的原型實驗以及懸掛在天花板上的自行車，都向員工傳達了這樣一個信息——一切都是可行和有趣的”。凱利把IDEO的辦公室描述成一個“社區”的集合，而它把人們聚集在一起的是當前的工作項目，不是他們的技能或專業知識。

為了對其設計方案進行說明，Perkins Eastman發表了一篇論文，題目是“成功游戲空間的要素：增強身體、認知和社交體驗”，論文是由一個名為“公共空間”的非盈利項目組撰寫的，提出了成功的娛樂式辦公環境的三個主要概念：身體、社交和認知。

Perkins Eastman認為游戲應該是辦公環境的一部分，它會帶來很多機遇。

“娛樂式”辦公空間設計三要點

對于想要進行娛樂式辦空間設計以激勵創新的公司，Perkins Eastman及IDEO創始人凱利有以下建議：

（1）注意個性化：讓員工自主地對自己的辦公空間進行個性化設計，這種策略非常有效。

（2）將可用性和聯通性融合在一起：員工協作可以加快新想法的產生和實現速度，一旦成為創新資源，將形成重要的競爭優勢。把人們聚集在一起，可以提高探索新想法的熱情，也可以增加后續跟進實現的機會。

（3）注意空間的多樣化，為員工提供選擇：等級結構是有趣、高效工作環境的敵人。在一個公司的文化中，如果每個人的想法都能很好地傳達，那么其創新的土壤就會非常肥沃。正是基于這個原因，IDEO從一開始就努力維持扁平化的公司結構，根據技能和職責等將員工分為四個“影響級別”，并為他們提供不同功能的空間。