2003年，當Rem Koolhaas被任命負責設計美國伊利諾斯工學院麥克科米克論壇活動中心時，學生們在校園里各個建筑之間行走的足跡，引起了這位業(yè)內(nèi)傳奇設計師的關(guān)注。

Rem Koolhaas

新設計的活動中心有一個室外場地，學生們在場內(nèi)的草坪上走出了幾條道路，青草被壓倒，清晰地顯示出他們的行走路線。Rem的任務就是要設計一個全新的建筑，作為學生生活的中心樞紐。為此，他得到了一份關(guān)于學生們使用校園的有機設計藍圖。于是，他決定在新建筑的布局中采用這一模式。結(jié)果人們看到，在新的建筑內(nèi)部，很多對角線通道將不同的區(qū)域連接起來，通道的寬度由學生們行走使用的頻率所決定，各不相同。

Rem Koolhaas為麥克科米克中心提供的有機設計

圖上文字：East 東     Entry Routes 入口    South 南    West 西    North 北    Loading Deck 裝貨臺

其實，Rem并非第一個放棄傳統(tǒng)的方形規(guī)則，轉(zhuǎn)而采用基于人們行走互動習慣進行有機設計的人。20世紀50年代，德國兄弟設計師Eberhard和Worlfgan帶領(lǐng)的Quickborner設計團隊，就引進了二戰(zhàn)之后的平等理念，反對使用舊有的所謂科學管理理論，他們設計的開放式辦公空間里沒有熟悉的一排排桌椅，取而代之的是全新的設計。

就像Rem關(guān)注人們的移動一樣，Quickborner在其辦公空間設計中采用有機設計方式，他們認為這樣更能以人為中心，更加自然。設計中使用的是傳統(tǒng)辦公家具，但規(guī)劃方式是有機的，由植物和曲面屏風等分隔出不同的功能區(qū)。采用有機設計原則的第一家企業(yè)，是全球出版業(yè)巨頭——德國貝塔斯曼集團。

貝塔斯曼的辦公區(qū)布局

在不規(guī)則的辦公區(qū)布局中，體現(xiàn)出的是非傳統(tǒng)的移動與交流路線。這一方式很快流行開來，但又以一種極具諷刺的方式退出舞臺。盡管很多設計師和辦公家具生產(chǎn)商都對德國的有機設計很感興趣，但傳統(tǒng)的直線條設計有著強大的生命力，終究無法逾越。

1958年，Schelle兄弟的有機設計流行之初，美國辦公家具巨頭Herman Miller邀請了一位名為Robert Propst的設計師，幫助公司設計開放辦公區(qū)內(nèi)的個人空間，于是統(tǒng)治開放空間設計潮流的Action Office系統(tǒng)應運而生，先是在美國興起，而后是歐洲。這種系統(tǒng)表面上是有機設計的繼承者，但實質(zhì)上它們密集、統(tǒng)一的一排排工位已經(jīng)違背了原有的本意。

Propst本人被稱為格子間的鼻祖，但后來遍布格子間的公司基本都背叛了他的初衷。他曾經(jīng)和Schelle兄弟一樣支持平等主義，但人們還是看到，“現(xiàn)代化公司將人們放置在格子間里的做法，在道義上是瘋狂的”。

現(xiàn)在，Action Office和有機設計已經(jīng)誕生半個世紀了，關(guān)于它們的爭論依然未休。但是我們看到，已經(jīng)有越來越多的公司開始通過新的設計方式，鼓勵員工們自由活動，在辦公空間里走自己想走的路線。