當前，對未來辦公室規劃及其設計趨勢的各種預測屢見不鮮，各類研究報告層出不窮，但基本上大同小異，不同的只是標題或是討論的角度，大家所做的主要推論和假設其實基本相同。

我們承認，大多數研究報告的推斷是正確的，但他們只是關注大象身上的某個部分而不是大象的整體，因此，在進行辦公室規劃和辦公環境設計時，經常有一些偏差導致共同的錯誤結論，在此給大家羅列常見的七大認識誤區。

（1）過份關注千禧一代而忽略多代人一起辦公。不可否認，到2020年千禧一代將是從業人員的主力軍。但更為合理的方法是，我們應該對辦公場所里存在的多代人一起辦公給予同樣的關注。

（2）特立獨行的設計被當成亮點隨意復制。當研究未來的辦公空間設計趨勢時，人們不由自主地對那些奇特的設計充滿了興趣，谷歌辦公室被隨意復制就是一個例子，乒乓球桌、滑道和冥想艙等都是典型的代表。

但實際上，這些充滿個性的設計只適合特定的公司（如谷歌的辦公室），即使在這些公司里，也有人持反對意見。對于大多數人來說，未來的辦公場所應該是當前辦公室的平穩進化，新鮮的空氣、足夠的自然光，便于互動的休閑空間、促進團隊協作的空間、注重隱私的冥想空間、舒適而有利于健康的辦公家具等，才是人們永遠需要的。

（3）對人的工作行為和動機的復雜性認識不足，過份強調辦公空間設計對員工及其工作效率影響的重要性。我們不否認辦公空間設計是影響人的情緒、健康，甚至工作行為的因素之一，但人的工作動機非常復雜而且不斷變化，很多并不在某個人或某個公司的掌控之中，指望單純通過辦公空間設計完全改變員工的工作狀態，既不現實也不符合常理。即使在皇宮里工作，有人也同樣不開心。這是一個復雜的問題，不能簡單理解。

（4）過份關注技術的發展變化而忽略了人的需求。經常有一種假設，由于一種技術存在，所以人們會使用它，而且是以一種預設的方式使用它。很多研究報告都掉進了這個陷阱里。要知道，技術永遠在那里，而人不是恒動的，不會永遠進入技術要求的工作狀態。

（5）無條件滿足管理者的訴求，不顧大多數使用者的需要。一些管理者善于使用冠冕堂皇的詞匯表達他們的管理理念，但實際上有些是不符合人性或侵犯員工隱私的，如有的公司通過監控員工的辦公通訊了解他們的工作狀態；管理者心中協作辦公的意思也不僅限于交流，而是要員工把自己掌握的知識無償分享出來，變成公司的財富……

（6）忽視設計對當下的影響。當喬治?奧威爾（George Orwell）寫《1984》一書時，確定標題時把完書的時間1948年修改了兩個數字。奧威爾知道，這是一本以當前世界為藍本的書。我們對于未來的想象都帶有今天的影子，對于未來的預測也應該考慮今天的實際情況。

（7）不自覺地忽略了內向性格的人，更多關注外向性格的人。很多研究報告對于辦公室里外向性格的人非常關注，諸如滑道等前衛而個性的設計，其實這些更適合外向性格的人，年輕員工中的內向者和50歲以上的老員工并不太喜歡。

過多考慮外向性格的人的需求，就會忽視另外一半人。巴菲特、達爾文、愛因斯坦、甘地等人都是內向的，他們都喜歡安靜，更愛傾聽而非交談。